Outsourcing-ul reprezinta strategia prin care o organizatie incredinteaza anumite functionalitati unor furnizori externi, specializati in anumite servicii, care devin astfel "valued business parteners" (parteneri furnizori de servicii cu valoare adaugata).

Pentru a ramane competitiv intr-o piata in continua miscare si dezvoltare, decizia strategica este sa externalizezi, una sau mai multe dintre activitatile secundare, unui furnizor de servicii specializat, solutie ce va permite organizatiei pe care o conduci sa se concentreze asupra competentelor ei cheie.

Diferenta dintre subcontractarea unor resurse si outsourcing consta in faptul ca outsourcing-ul implica o restructurare mult mai eficienta a unor anumite activitati de business, folosind parteneriate externe, cu firme care au competentele necesare.

Cresterea performantelor in activitatile externalizate.

Apeland la serviciile unor furnizori specializati, companiile au acces implicit la investitiile acestora in tehnologie, metodologie si oameni, investitii realizate pe parcursul unor perioade de timp considerabile, dar si la experienta acestora, castigata in domeniul respectiv, prin lucrul cu diversi client, cu necesitati similare.

Cresterea eficientei.

Companiile pot sa se concentreze pe o gama mai larga de segmente de business, in timp ce unele activitati adiacente sunt lasate pe seama unui expert extern.

Resurse interne disponibile pentru alte scopuri.

In principal, resursele redirectionate prin outsourcing sunt oamenii. Prin incredintarea operatiunilor adiacente unor firme din exterior, compania poate redirectiona acesti angajati spre alte activitati cu o valoare adaugata mai mare. Angajatii ale caror forte se indreptau inainte spre interior, acum se pot indrepta spre exterior, direct spre client.

Functii de business non-critice

Outsourcing-ul este modalitatea prin care se poate reduce capitalul care trebuie investit in activitatile adiacente ale unei afaceri. Orice companie are de ales: poate achizitiona resursele necesare prin cheltuieli mari, intr-o perioada scurta de timp si cu rezultate incerte, sau poate delimita exact costurile implicate, prin urmarirea unor proceduri specifice, conforme cu un proiect discutat si aprobat anterior, pe o perioada de timp bine determinata. Mai mult decat atat, existenta unor garantii pentru proiectul in desfasurare este un factor extrem de important atunci cand o companie alege calea outsourcing-ului.

Impartirea riscurilor

Companiile care apeleaza la outsourcing, devin in scurt timp mai flexibile, mai dinamice si mai dispuse sa se schimbe pentru a face fata noilor transformari impuse de economia actuala. Riscurile asociate investitiilor pe care o companie le face in diverse zone de business sunt enorme. Pietele de desfacere, competitia, legislatia, conditiile financiare si tehnologiile se schimba cu o viteza ametitoare. A tine pasul cu aceste schimbari - mai ales ca acestea implica si investitii semnificative in resurse - este foarte dificil. In momentul in care se apeleaza la outsourcing, aceste riscuri se impart intre mai multe companii. Un furnizor de servicii specializate nu face investitii in numele unei singure companii, ci in numele tuturor clientilor sai. Prin partajarea acestor investitii, riscurile suportate de o singura companie se reduc considerabil.

Atunci cand compania dumneavoastra considera externalizarea anumitor activitati, importante pentru esenta afacerii, CORAL CONSTRUCT este partenerul care va ofera alternative flexibile si eficiente.